Prowadzisz przedsiębiorstwo produkcyjne? Chcesz poznać szczegółowe informacje na temat kosztów wytwarzanych przez Ciebie produktów? Chcesz począwszy od kosztów rodzajowych, poprzez zasoby i procesy rozliczać koszty do wytwarzanych produktów? A może potrzebujesz wsparcia w zarządzaniu poziomem i wykorzystaniem zasobów produkcyjnych? Jeżeli tak, zobacz jak zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK/RPCA) wspiera przedsiębiorstwa produkcyjne w przyczynowo-skutkowym rozliczaniu kosztów oraz w osiąganiu doskonałości operacyjnej!
O ZPRK/RPCA
Zasobowo-procesowy rachunek (ZPRK/RPCA) to kompleksowa koncepcja rachunku kosztów, opracowana przez dr Tomasza M. Zielińskiego, która integruje założenia niemieckiego Grenzplankostenrechnung (GPK) z amerykańskim Activity Based Kosting (ABC). ZPRK stanowi połączenie szczegółowych informacji o zasobach, ich kosztach i wykorzystaniu, z informacją na temat kosztów oraz efektywności działań i procesów, w sposób zapewniający ich przyczynowo-skutkowe rozliczanie.
Zasobowo-procesowy rachunek kosztów przetwarza dane finansowe i niefinansowe w informacje zarządcze o kosztach zasobów, procesów, produktów usług oraz klientów. Informacje te przedstawione są w sposób wielowymiarowy z zachowaniem rozdzielczości informacji kosztowych, zarówno w ujęciu kosztów rzeczywistych, jak i planowanych, niezbędnych do wsparcia decyzji biznesowych na wszystkich poziomach zarządzania przedsiębiorstwem.
Zasobowo-procesowe podejście do kalkulowania kosztów wytworzonych produktów pozwala odzwierciedlić zróżnicowaną kosztochłonność produkcji wynikającą ze stosowania odmiennych technologii oraz różnej długości serii produkcyjnych. Taki sposób prezentowania informacji o kosztach produkcji jest zgodny ze sposobem patrzenia na organizację przez menedżerów i pracowników produkcyjnych, którzy doskonale znają posiadane zasoby produkcyjne oraz wykonywane przez nie działania i operacje. Dzięki temu informacja kosztowa generowana z ZPRK jest lepiej zrozumiała i może zostać efektywnie włączona do dyskusji na temat usprawnienia i optymalizowania produkcji. Tym samym zasobowo-procesowy rachunek kosztów może stanowić jedyne prawdziwe źródło informacji zarządczej i trwale wpisać się we wsparcie procesów zarządczych obszaru produkcji.
Korzyści z wdrożenia ZPRK/RPCA
Wdrożenie zasobowo-procesowego rachunku kosztów wspiera przedsiębiorstwa produkcyjne w podziale / ujmowaniu na stałe i zmienne we wszystkich rozliczeniach. Dzięki temu podział ten dostępny jest zarówno na poziomie poszczególnych zasobów, działań i produktów, jak i na poziomie całego przedsiębiorstwa. Ponadto podział ten pozwala na wyznaczenie marży liczonej wyłącznie po kosztach zmiennych, co może mieć znaczenie w podejmowaniu decyzji krótkoterminowych.
Omawiane podejście pozwala wykluczyć negatywne konsekwencje spirali śmierci kosztów stałych wynikających z nieuzasadnionego zawyżania kosztów i cen sprzedaży produktów i jest zgodne z ustawą o rachunkowości oraz Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej, które zakładają, że koszty niewykorzystanych zdolności produkcyjnych nie są uwzględniane w kosztach wytworzenia produktów.
Zasobowo-procesowe podejście do rachunku kosztów jest tematyką przyszłości, która jest ciągle rozwijana zarówno na polskim, jak i światowym rynku. Podejście to rekomendowane jest przez największe na świecie stowarzyszenia controllerów, księgowych oraz przedsiębiorstw tj.: IFAC, IMA, CAM-I.
Zasobowo-procesowe podejście do rachunku kosztów zostało szczegółowo opisane w przełomowej książce dr Tomasza M. Zielińskiego zatytułowanej „Zasobowo-procesowy rachunek kosztów. ZPRK/RPCA”. Książka ta jest obowiązkową lekturą każdego controllera oraz głównego księgowego odpowiadającego za dostarczanie kierownictwu wiarygodnych informacji niezbędnych do podejmowania strategicznych decyzji biznesowych. Dowiedz się więcej o książce „Zasobowo-procesowy rachunek kosztów. ZPRK/RPCA”.
Referencje
Zasobowo-procesowy rachunek kosztów został z sukcesem wdrożony w kilkudziesięciu polskich przedsiębiorstwach z branż takich jak: produkcja, handel, energetyka, usługi finansowe, bankowość czy infrastruktura. Wdrożenia te realizowane były z wykorzystaniem oprogramowania Doctor Coster®, które jest innowacyjną na rynku platformą zarządczo-controllingową wspierającą kadrę zarządzającą w wyznaczaniu szczegółowych celów dotyczących przychodów, kosztów, efektywności i rentowności oraz monitorowaniu stopnia ich wykonania na wszystkich szczeblach zarządzania przedsiębiorstwem. Dowiedz się więcej o platformie Doctor Coster®.
A czy Twoje przedsiębiorstwo potrzebuje rzetelnych informacji finansowych i operacyjnych dotyczących produkcyjnych procesów podstawowych, wspierających oraz zarządczych?
Nie zwlekaj! Skontaktuj się z nami już dziś i przekonaj się ile możesz zyskać dzięki implementacji zasobowo-procesowego rachunku kosztów!
